比如我要开发一个新功能 A 和解决一个 bug B
就需要建立 issueA ，issueB
然后根据 issue 编号建立，如分支 t_32 解决 issueA ，t_33 解决 issueB
这种方式合理吗？
我感觉很麻烦，明明通过 git log 就能区分的事情，需要额外做挺多事
而且这个项目也没几个人开发

合理,为什么不合理,你刚毕业吗?

非常合理，谁没事干看 log 去

合理个 der

合理，标准的开源流程

合理

方便回溯，不是挺好的吗

合理。
不过如果团队规模较小，可以向负责人提出建议表示流程繁琐可以适当简化这个流程，小的 feature 或者 bugfix 可以在一个主干分支上完成。

从你的描述来看挺合理的，建 issue 和建单独 branch 是耗时很久的操作吗？后续复盘的时候，issue 可以记录完整的开发过程；而用 git log 只能到时候 grep 一下，并且如果哪个人 log 没写关键词，他的 commit 基本找不到。很难想象 branch 都懒得建的人能写出多么规范的 commit message 。

非常合理

几个人的小团队的话我个人感觉没啥必要，合理是合理的

怎么不合理？我们还一个需求一个分支呢，bug 是 bug 分支，hotfix 是 hotfix 分支

嗯，其实现在就我一个人开发这个

嗯，其实现在就我一个人开发这个
不是协作开发没必要，如果不用汇报的话那就更没必要了

可以考虑写一个指令，自动创建分支，以及名称。

过度设计,万恶之源,不论是代码上,还是流程管理上都是如此

多人开发非常合理。胡乱提交，等出问题或写日志的时候，就对着 commit 里一堆「 fix 、bug 、功能、a 、1 」哭去吧。

单人开发就随意了，可能 leader 有意要树立团队协作习惯。既然你之前从没接触过协作开发（否则也不会问出这种问题），我觉得学习一下挺好的，不用抵触。

看项目复杂程度吧, 如果是平台类或者只需要维护一个版本 master|main, 确实 git log 就能看完了
但是如果是多版本, 或者代码仓里面贼多模块, 有 issue 管理会稍好一些, 如果是更大的项目涉及多个仓库, 那 issue 可能也不好使了, 得用专门的管理软件

本来就应该这样，每个功能或 Bug 都要在单独的分支上实现。
哪个先实现好了随时合并到 代发布的生产分支 或者 测试用的分支。

其实 bug 解决完 要即使删除清理 这样做是合理的，不然的话 整个代码管理 看似用了规范，反而会导致更加混乱

合理

很标准的流程 羡慕

合理 好公司

觉得不合理的时候想想你自己会不会在 commit msg 里写小作文介绍需求背景，代码设计。
你能做到的话公司要求把这些信息放到外部文档又能费多大事呢？

多人开发的时候一般都是产品经理创建需求单/Bug 单，可以对应你这里的 issue 。然后你在一个独立分支上开发，发起 MR 的时候关联上，这样就能知道特定需求/Bug 的处理情况了，便于后续溯源。否则干了半年都不记得干了啥，为啥干了。