从互联网大数据岗位跳槽到制造业 ToB 公司，本以为能逃离“卷需求”，结果发现真正的噩梦是“没有需求”——只有领导的模糊概念和业务部门的“与我无关”😇
现在在这个公司,就感觉需求像个传话游戏：大老板说“要做数据驱动”，传到子公司 A 变成“随便给个看板”，子公司 B 直接装死，最后我们俩夹在中间，用 SQL 给领导造海市蜃楼…
建模跟尼马的侦探破案一样业务部门自己都说不清指标口径，问就是“大概和去年一样”，等开发完了才跳出来说“这数不对”（艹,你们倒是早说啊！）
要个数据像讨债一样，对方一句“系统老旧导不出来”就能打发我们.
最近领导又想起来要治理数据了,要求两个人的团队能集成全集团业务数据搞出体系化的数据建模.会上说了做不来,就要求我们参考其余制造业的经验,要我们去调研.我寻思哪家做的好的制造业能两个人搞数仓.....再说了,两个臭开发的咋能要到别人企业的内部搭建经验,头都裂开
有前辈指点下不?我现在到底该自上而下硬刚，还是自下而上偷跑？

为啥跳槽啊，原来岗位太累了吗

要让大老板给具体的需求，他具体需要什么，
A 随便给个看板 说明大老板不关注，B 更干脆，不做，因为他明白这个东西没有用。所以你们数据的，随便给个看板就行了。

说累不累,但要求开始离谱了.最早我也想搞个正经数据治理,但制造业内部的数据太混乱了...搞不定,最早做了个业务需求需要和七八个业务部门对接 SQL.每个 SQL 动辄几千行让我抽象出个建模来,后面推进太困难就放弃搞这种跨部门的业务了.最近来了个领导一拍脑袋又想起来数据治理,还得和绩效挂钩,难绷,就想润了

把公司数据团队的介绍给复制过来了：

"DTS Team 的目标是支持 RDBMS 、NoSQL 、OLAP 等数据源间的数据交互，集数据迁移/订阅/同步/可视化报表于一身，帮助企业快速构建安全、可扩展、高可用的数据架构。”

但我们有 50 多个人，你们 2 个人是准备干我们 50 多个人的活吗？

对呀,核心问题就是人少,数仓就两开发,我们连产品都没有.有时候领导还让你想产品落地盈利,我真的....

凑活干干，有点进度汇报就得了

说明白了就是公司内部不配合，一般这种活都是找 vendor 做的，需要靠人去磨业务方，我实习的时候干过这活，天天做访谈，无聊透顶

有一天混一天不就行了么
左耳朵进右耳朵出

传统行业的大数据部门最大的作用就是哄领导开心
领导让怎么搞怎么搞，每周随便做点能汇报的事情就行了，慢慢混慢慢磨，反正也不像互联网那么急
不要把互联网的执行力带入传统行业，反正有你没你不影响挣钱，没有什么事情是必须做的

我一个全栈,老板让我干倒腾讯会议我说啥了....
反正都是混日子

"把公司数据团队的介绍给复制过来了：

"DTS Team 的目标是支持 RDBMS 、NoSQL 、OLAP 等数据源间的数据交互，集数据迁移/订阅/同步/可视化报表于一身，帮助企业快速构建安全、可扩展、高可用的数据架构。”

但我们有 50 多个人，你们 2 个人是准备干我们 50 多个人的活吗？"
有两个熟手够了，这活都没多难，
难的是领导支持

上级也不清楚要干啥，反过来说是不是也意味着有糊弄的空间

把需求问问不同 AI ，多交互几轮也许就有东西了

进制造业之前 V 友没劝过吗？你俩必然搞不定的，老板也没指望你们搞定，要么提桶跑路。要么两头通吃，感觉你们俩臭开发干不来，我要是能干的来也不会搞臭开发了。
不要以为老板是你们的天，你字里行间透露的巨坑包括
1.效益滑坡
2.老板甩手掌柜又想控制下边
3.业务部门拥兵自重笃定老板不舍得开他们
4.业务部门的小九九绝不能被老板发现
总之你干不干都会切实触动别人利益

制造业 toB ，说明是上游供应商，核心竞争力不在你这个岗，所以你不需要急。
先调研，出一套方案，PPT 做一下，然后找领导画饼汇报，领导再给大老板画饼汇报，大老板吃的开心觉得可以，自然其他业务线就会配合喂饼。

人和人很多认知不一样的，只能忽悠或者说服

只有 9＃的老哥说到了点子上，传统行业唯一需要的就是哄领导开心，有没有实际做出有效成果不重要，你只需要做出一个“看起来很有视觉效果”的成果就行了。你以为领导真的理解什么叫数据仓库吗？其实不一定的。甚至你可以做一个前端的数据驾驶仓出来，至少“视觉上感觉很高科技”，让老板觉得很酷很值很重要，就行了。执行力不要太强，每天做一点汇报框框吹就行了

我司也是制造业。你说的这些我都遇到过哈哈哈

咱就是制造业的，里面的人真正对数据跟需求有概念的没几个，只会整一些词，这么多年来对制造业的映像就是给你 3000 元整个淘宝出来

传统行业唯一需要的就是哄领导开心 +1 。 放过自己吧 ~

给个看板，让老板给你提需求