线上问题太多, 需求迭代做不完的时候有哪些策略?
不想通过加班的方式
优先级?
延期
准时上下班
说明你们之前上线的东西技术上有问题?如果是技术方面的问题,说明没想清楚就开干了,反正死循环了如果这么着下去。
赶紧跑路
干活,少摸鱼
给任务分类分级,然后规定每个迭代不同任务类别的配比、不同级别任务的配比,当高级别任务出现问题无法如期完成的时候可以抢占低级别任务的排期来获得缓冲。
通常人力资源合理的情况下,加班可能说明项目管理上面存在问题。
穷则拖字诀,拖到业务黄了或者产品改想法了甚至能不写
富则拆分任务去找对口外包公司
让产品选,哪个急先做哪个
要么招人
把处理线上问题也加到需求列表里, 让人知道已经排不开了.
提桶跑路
有一类 bug 挺神奇的,拖着拖着自己就没了。
有一类需求也一样
有一类产品经理也是
封闭开发 1-2 个月,租一个别墅,吃喝都在里面,开搞。 什么时候搞完什么时候放出来。
直接写一封邮件,抄送相关领导,然后说明线上紧急问题插入,目前需求开发暂停,项目存在延期风险。
然后该下班下班,领导问就直接让加人呗
优先级 排期
排期+招新人
招人,要么就让产品排优先级
人都给吓跑了。
跑路的都是跟公司企业文化不符的。
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